美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛曾于1943年提出馬斯洛需求層次理論，認(rèn)為人的需要是由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展變化的，這在某種程度上反映了人類(lèi)行為和心理活動(dòng)的共同規(guī)律，得到了社會(huì)的廣泛接受和認(rèn)可。實(shí)際上，類(lèi)似的需求層次變化，存在于眾多涉及人類(lèi)行為的領(lǐng)域中，人力資源管理領(lǐng)域尤為明顯，對(duì)此，中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)專(zhuān)家也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。

　　眾所周知，每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷生存期、成長(zhǎng)期、成熟期的蛻變，不同發(fā)展階段存在不同的人力資源需求，如何配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)各階段間的完美過(guò)渡，成為許多企業(yè)HR部門(mén)的必修課，近幾十年興起的更高效、更合規(guī)、更能節(jié)約企業(yè)成本的人力資源外包（HRO）服務(wù)，儼然被視為拯救HR的“救星”而廣受追捧。易才集團(tuán)借助遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在傳統(tǒng)HRO服務(wù)基礎(chǔ)上提供的本地化專(zhuān)業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)有了更專(zhuān)業(yè)、更高效的選擇，這也是易才HRO服務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在。

　　人力資源外包解決成本控制難題

　　在馬斯洛需求層次理論中，個(gè)體在同一時(shí)期，會(huì)有一種需要占主導(dǎo)地位，而其他需要處于從屬地位。同理，在企業(yè)發(fā)展初期，人力資源管理方面的壓力更多地來(lái)自對(duì)于成本控制的要求，也即對(duì)“生理需求”和“安全需求”的重視。

　　企業(yè)發(fā)展初期，受制于業(yè)務(wù)量不成規(guī)模和盈利壓力需要，一人多能和低成本控制成為其首選目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)中卻不得不面對(duì)招聘時(shí)間緊、人員流動(dòng)較為頻繁、檔案管理和保險(xiǎn)手續(xù)繁雜等情況，由此帶來(lái)的高昂的招聘成本往往令企業(yè)人力成本居高不下。

　　易才集團(tuán)專(zhuān)家表示，這一點(diǎn)可通過(guò)易才HRO服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。易才擁有龐大的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)、豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和一整套規(guī)范的處理流程制度，通過(guò)HRO的人事代理服務(wù)，涵蓋社保服務(wù)、檔案管理、政策查詢(xún)、證件服務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容，有效減輕HR部門(mén)的工作負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力成本控制的最大化。

　　“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”凸顯專(zhuān)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)于成功渡過(guò)發(fā)展“生存期”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)量的激增和員工規(guī)模的迅速膨脹無(wú)疑預(yù)示著企業(yè)美好的發(fā)展前景，成本控制已不再是這一階段的重中之重，如何讓企業(yè)在“飛馳”中保持“穩(wěn)定”顯得尤為迫切，這就對(duì)員工團(tuán)隊(duì)的高效性和穩(wěn)定性提出了更高的要求，薪酬管理等問(wèn)題也隨之而來(lái)。

　　作為人力資源管理中的難點(diǎn)，規(guī)范、合理、具有有效激勵(lì)機(jī)制的薪酬管理體系有助于員工團(tuán)隊(duì)保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、斗志高昂的高效工作狀態(tài)，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。此時(shí)，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴洗禮的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到全球化分工、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的重要性，面對(duì)人力資源出現(xiàn)的“新難題”，更傾向于借助第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量加以解決，“社交需求”初露端倪，這就為以易才集團(tuán)為代表的專(zhuān)業(yè)人力資源外包服務(wù)提供商提供了更大的發(fā)揮空間。

　　通過(guò)整合傳統(tǒng)薪酬管理業(yè)務(wù)外包流程，易才集團(tuán)打造了一套基于互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)平臺(tái)的薪酬管理解決方案—易得薪，以“用技術(shù)整合人力資源服務(wù)”的理念和強(qiáng)大準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，通過(guò)工資自動(dòng)化處理、工資電子化支付、個(gè)人所得稅、報(bào)表、社保及福利管理等多項(xiàng)服務(wù)幫助HR解決基礎(chǔ)性、繁瑣度較高的薪酬管理工作。在薪酬計(jì)算及發(fā)放快速、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，有效提高了員工滿(mǎn)意度，省去了企業(yè)購(gòu)買(mǎi)高額薪酬管理軟件及配套硬件設(shè)備的預(yù)算，降低了企業(yè)薪酬管理的總成本，并幫助HR部門(mén)有足夠的時(shí)間和精力關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。

　　而這一切僅僅只是開(kāi)始。易才集團(tuán)的人力資源專(zhuān)家表示，易才HRO服務(wù)更多地針對(duì)企業(yè)執(zhí)行層次的需求展開(kāi)，面對(duì)專(zhuān)注主業(yè)發(fā)展、人才階梯式培養(yǎng)等更高層次的“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”需求，還需要借助人才開(kāi)發(fā)服務(wù)等共同完成，絕非一朝一夕、一人一力之功。

　　誠(chéng)如專(zhuān)家所言，人力資源管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在人力資源管理需求逐步嚴(yán)苛的金字塔中，易才HRO服務(wù)提供了最牢固的基石。在企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展“快車(chē)道”之后，業(yè)務(wù)飛速膨脹和員工素質(zhì)提高兩者相輔相成的作用更為明顯，“人才根基”的鞏固優(yōu)勢(shì)此時(shí)將得到淋漓盡致的體現(xiàn)。完整、系統(tǒng)地做好人力資源管理任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

 

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