當(dāng)前中國(guó)的工具行業(yè)呈現(xiàn)五大特點(diǎn)，工具工業(yè)要崛起，必需從這六個(gè)方面努力進(jìn)步行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，縮短整個(gè)工具行業(yè)與世界切削工具業(yè)的差距。
    
    加入WTO以后，全球化采購(gòu)將使大量?jī)r(jià)格公道，技術(shù)成熟的切削刀具繼承涌入中國(guó)市場(chǎng)，讓顧客有了更大的選擇空間和競(jìng)價(jià)能力晉升，使海內(nèi)數(shù)控刀具出產(chǎn)廠商市場(chǎng)開發(fā)難度加大。
    
    海內(nèi)數(shù)控刀具企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都太小，沒有形成自身的切削刀具工業(yè)鏈的緊密聯(lián)合，尤其是工具系統(tǒng)的出產(chǎn)廠家不出產(chǎn)刀片，刀片出產(chǎn)廠家不出產(chǎn)工具，幾乎完全依靠于供方；沒有一家真正意義上的行業(yè)內(nèi)工業(yè)同盟。
    
    數(shù)控刀具是技術(shù)密集、知識(shí)密集、人才密集的行業(yè)，其發(fā)展對(duì)人才的依靠度很大，尤其在公司出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大時(shí)更是顯著。海內(nèi)數(shù)控刀具技術(shù)人才、治理人才、營(yíng)銷人才、數(shù)控機(jī)床操縱工都奇缺，一般培養(yǎng)周期為3～5年。而高校又沒有很好地?fù)?dān)當(dāng)起培訓(xùn)CNC數(shù)控加工和數(shù)控刀具專業(yè)人才的責(zé)任，都靠企業(yè)自身花漫長(zhǎng)的時(shí)間去培養(yǎng)，往舊事倍功半，還不一定能留住。
    
    中國(guó)的工具行業(yè)很早就全面臨外開放，海內(nèi)市場(chǎng)早就實(shí)現(xiàn)了刀具采購(gòu)全球化。外國(guó)工具商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有十幾年的歷史，銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)服務(wù)體系已相稱建全,在中國(guó)各大城市都有若干辦事處，銷售和技術(shù)服務(wù)從業(yè)職員逾千人。他們以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的技術(shù)服務(wù)、不斷降低的產(chǎn)品銷售價(jià)，現(xiàn)在的入口刀具價(jià)格幾乎已經(jīng)降到10年前的2/3～1/2，壟斷了中國(guó)的高檔刀具市場(chǎng)。羅百輝指出，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，跨國(guó)工具公司已據(jù)有越來(lái)越顯著的技術(shù)、資源、信息服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力上風(fēng)，國(guó)產(chǎn)刀具的實(shí)力相差越來(lái)越遠(yuǎn)，中國(guó)工具工業(yè)必需進(jìn)步行業(yè)整體綜合水平。
    
    五金企業(yè)趁互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之勢(shì)，立異營(yíng)銷模式。“工欲善其事必先利其器”，企業(yè)是發(fā)展的主體，轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)，從何談起?又談何輕易!假如轉(zhuǎn)型失敗將血本無(wú)歸，但不轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)，企業(yè)發(fā)展之路早晚走到盡頭。2013年，刀具企業(yè)首先必需振奮精神，堅(jiān)持發(fā)展之路，向“精、特、專”集約型、出產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。 

 

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