莫嘆人生多歧路 心恒智起定乾坤

致恒（天津）實(shí)業(yè)有限公司人事主管龐鑫

2011年的4月，我加入到致恒（天津）實(shí)業(yè)有限公司，從事人力資源管理的工作，至今已有兩年多了。致恒（天津）實(shí)業(yè)有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，成立于1993年，最初只是一家門(mén)市部，負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品的銷售，最后才慢慢地發(fā)展成為一家實(shí)業(yè)公司。如今的致恒，包括致恒（天津）實(shí)業(yè)有限公司、天津亨特爾線纜有限公司和天津市亨特爾機(jī)電發(fā)展有限公司三家下屬公司，以及今年與德國(guó)一家老字號(hào)的企業(yè)——BMD合資的一家境外公司。企業(yè)位于天津?yàn)I海新區(qū)空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，占地50,000m²，建筑面積40,000m²，擁有職工180余人，其中，研究生、本科生及中高級(jí)職稱的工程技術(shù)人員40余人，各類加工設(shè)備300余臺(tái)。

之所以加入致恒，可以說(shuō)是機(jī)緣巧合。在加入致恒之前，我在另外一家企業(yè)呆了將近五年的時(shí)間，在發(fā)展上出現(xiàn)了一個(gè)天花板。因此，想要換一個(gè)環(huán)境，重新感受一下氣氛，重新找回自己曾失去的東西，比如工作的激情、生活的活力�？赡苁且�?yàn)樵谀抢锎艟昧耍瑵u漸地就把所有的棱角都磨平了，人也跟著麻木起來(lái)，沒(méi)有一點(diǎn)活著的感覺(jué)。因此，就跳了出來(lái)。出來(lái)之后，有一個(gè)朋友說(shuō)致恒在招聘，就投了簡(jiǎn)歷，通過(guò)了面試，就進(jìn)來(lái)了。一切都顯得很自然。職位的選擇，有時(shí)候就是如此，找的時(shí)候可能得不到手，不經(jīng)意之間可能就送上門(mén)來(lái)了。

《職業(yè)的力量》：龐先生，您好！很高興您愿意把您的職場(chǎng)故事分享給我們，從您的個(gè)人介紹里面，我們了解到了您現(xiàn)今的一些情況，但對(duì)于過(guò)去的您，我們了解的不是很多，您能否介紹一下您過(guò)去的職場(chǎng)經(jīng)歷及事由嗎？

龐先生：與許多初入職場(chǎng)的畢業(yè)生一樣，在畢業(yè)之初，我在職場(chǎng)上也經(jīng)歷了一次次的“職場(chǎng)浮沉”。2005年的那個(gè)畢業(yè)季，揮別了校園的我們，背著厚重的行囊，踏上了漫長(zhǎng)的求職路。因?yàn)?/span>在大學(xué)時(shí)學(xué)的是法律專業(yè)，剛畢業(yè)出來(lái)時(shí)，我在一家法院里實(shí)習(xí)了將近半年多，做的是書(shū)記員。最初的時(shí)候，法院本來(lái)是想讓我們轉(zhuǎn)為正式的編外員工，即合同工的，但經(jīng)過(guò)一番思考之后，我拒絕了，選擇了出去打拼。從法院出來(lái)，我做過(guò)保險(xiǎn)，之后在超市里做過(guò)采購(gòu)，結(jié)束了采購(gòu)的工作之后又做過(guò)行政管理，直到2007年下半年開(kāi)始才轉(zhuǎn)到人力資源管理的崗位上來(lái)，從此便喜歡上了這一工作。

回顧最初的職場(chǎng)經(jīng)歷，我經(jīng)歷了一個(gè)由雜到專的轉(zhuǎn)變過(guò)程。大學(xué)里學(xué)的是法律專業(yè)，但最后卻沒(méi)有從事與法律相關(guān)的工作，而是選擇了人力資源管理作為發(fā)展的方向，其中的緣由有三點(diǎn)：首先，在法院的時(shí)候，我不是里邊的正式員工，在工作內(nèi)容與工作待遇上都不如編制人員，相當(dāng)于一個(gè)臨時(shí)工的樣子。其次，在法院里做合同員工，看不到發(fā)展前景，對(duì)于未來(lái)，我所感覺(jué)到的是渺茫。如果在那里安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)一輩子，那也無(wú)可厚非，但這樣的結(jié)果卻是一輩子只能如此，看不到人生應(yīng)有的起伏波瀾。這對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，是不大能夠接受的。一個(gè)剛剛畢業(yè)出來(lái)的人，難免會(huì)有所抱負(fù)，不甘于現(xiàn)狀，總會(huì)想著要做出不一樣的事業(yè)來(lái)。因此，我選擇了拒絕，拒絕進(jìn)入那一潭沒(méi)有活力的“溫水”。

畢業(yè)這么多年來(lái)，我從事過(guò)法律、保險(xiǎn)、采購(gòu)、行政、人力資源管理等工作，但是只有人力資源管理的工作是我最喜歡的，也只有人力資源管理能夠吸引我，自2007年下半年從事這一工作以來(lái)，我在這一崗位上已經(jīng)拼搏6年了。之所以喜歡人力資源管理的工作，首先是因?yàn)槿肆Y源管理這一工作主要是跟人打交道，直接面對(duì)的是人。在工作中，人是最活躍的因素，跟人打交道給我一種靈活感、新鮮感。其次是因?yàn)槲沂菍W(xué)法律的，對(duì)于新的事物、新的人物，具有比較強(qiáng)的接受能力，做人力資源管理的工作，可以把我的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)。最后一點(diǎn)，人力資源管理比較符合我的性格。做人力資源管理的工作，從性格方面來(lái)說(shuō)，首先是要穩(wěn)重。第二點(diǎn)是要在穩(wěn)重中保持一種活潑的姿態(tài)。人與人之間進(jìn)行溝通時(shí)，不能太壓抑，需要一些活潑的氣息，把氣氛給提起來(lái)，讓對(duì)方，也讓自己在交流的過(guò)程中得到一定的緩沖，營(yíng)造出一種融洽的氛圍。這兩個(gè)是必須要有的。第三點(diǎn)就是要有特別細(xì)致的觀察能力。做人力資源管理，人才的招聘占了比較大的一部分。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，需要與人才面對(duì)面地溝通交流。然而，認(rèn)識(shí)一個(gè)人，除了與他進(jìn)行語(yǔ)言的溝通交流外，還需要通過(guò)觀察其行為舉止、表情動(dòng)作來(lái)了解他的性格、心理狀態(tài)或是更深層次的東西。通過(guò)細(xì)致的觀察去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的特點(diǎn)、能力范圍、所適合的崗位，以及應(yīng)聘者所蘊(yùn)含的潛力等。細(xì)致的觀察能力，無(wú)論是做人力資源管理還是做一名法務(wù)人員都需要具備的基本能力，而這些性格特點(diǎn)、基本能力，與我自身比較起來(lái)，都較為吻合。

《職業(yè)的力量》：看了您這么豐富的職場(chǎng)經(jīng)歷，我們想了解一下，你們公司在進(jìn)行人才招聘時(shí)，通常都有什么樣的要求呢？

龐先生：作為一名企業(yè)的人力資源主管，我們公司在人才招聘上，有一個(gè)基本準(zhǔn)則，那就是踏實(shí)。公司在進(jìn)行人員招聘時(shí)，有一部分崗位要求只要接觸過(guò)相關(guān)的工作內(nèi)容就可以了，比如公司線纜業(yè)務(wù)那一塊，有招聘普通操作工的，只要高中學(xué)歷，接觸過(guò)相關(guān)工作內(nèi)容就可以了。但有些崗位則不同，因崗而異，比如在技術(shù)人才的招聘上，我們需要技術(shù)研發(fā)型的人員，對(duì)專業(yè)技術(shù)要求比較高。公司是做機(jī)械的，因此，在招聘技術(shù)人才時(shí)，我們首先要求是機(jī)械相關(guān)專業(yè)的。但是，與機(jī)械相關(guān)的又分為液壓、機(jī)電、電氣等，然后，再通過(guò)機(jī)械進(jìn)行細(xì)分，液壓是一塊，電氣是一塊，機(jī)電是一塊，最后再?gòu)倪@三塊里面找不同的人才。可能某一個(gè)人才偏向電氣的編程，或者他偏向于機(jī)電的實(shí)際操作，也可能他在機(jī)械的傳動(dòng)上比較在行，有比較好的idea，對(duì)于這樣的人才，我們都會(huì)想方設(shè)法吸收進(jìn)來(lái)。企業(yè)想要獲得發(fā)展，就需要不同的人才來(lái)支撐，因此，我們也希望能夠有各種不同專長(zhǎng)的人才加入進(jìn)來(lái)，增添企業(yè)的活力。

至于工作經(jīng)驗(yàn)方面的要求，我們公司的要求不是特別嚴(yán)格。在每年的招聘中，我們都有招聘應(yīng)屆生的計(jì)劃，我們希望給應(yīng)屆生一個(gè)機(jī)會(huì)。企業(yè)融入一些應(yīng)屆生，就相當(dāng)加入了一些新鮮的血液，可以給企業(yè)增添活力。雖然企業(yè)的員工年輕化可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)浮躁的氣息，但是，年輕的員工也可以給企業(yè)帶來(lái)一些活力、一些動(dòng)力，因?yàn)槟贻p人總是充滿著活力與激情，青春就是一股生命力的象征。年輕人可能比較容易犯錯(cuò)，但是我們從錯(cuò)誤中找到自己的經(jīng)驗(yàn)，從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)就可以了。應(yīng)該給年輕人一些機(jī)會(huì)，他們的點(diǎn)子多，容易碰撞出智慧的火花。

《職業(yè)的力量》：那么，對(duì)于剛剛進(jìn)入職場(chǎng)，或者即將進(jìn)入職場(chǎng)的新人，您有什么建議要告訴他們呢？

龐先生：對(duì)于職場(chǎng)新人，我覺(jué)得他們有幾點(diǎn)是需要注意的。首先，明確自己真正追求的是什么，真正需要的是什么。只有在確定了自己的奮斗目標(biāo)之后，才可以談到職場(chǎng)上的技巧。第二點(diǎn)就是在職場(chǎng)上要有一種踏實(shí)的態(tài)度。這是對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人員的建議。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們不希望辛辛苦苦地把人招了進(jìn)來(lái)，然后呆了幾個(gè)月，人就走了。許多時(shí)候，如果一個(gè)工作人員在一家企業(yè)呆幾個(gè)月就走了，企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，就不可能說(shuō)幫助他實(shí)現(xiàn)其價(jià)值了。同時(shí)頻繁的跳動(dòng)對(duì)員工自己職業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。一個(gè)職場(chǎng)人士，如果在一年的時(shí)間內(nèi)，頻繁跳槽四五次，那么，企業(yè)是不會(huì)要他的，不管他有多么充足的擇業(yè)理由，多么優(yōu)秀的職業(yè)能力。人與人之間的能力是沒(méi)有多大差別的，只有發(fā)展快慢的差別，一個(gè)人只要愿意踏踏實(shí)實(shí)地在一個(gè)崗位上工作，那么，他一定有一個(gè)較好的發(fā)展空間。

對(duì)于職場(chǎng)上浮躁的人，要解決他們浮躁的狀況，最好的解決方法就是讓他們自己在不斷地跳動(dòng)中發(fā)現(xiàn)自己的不踏實(shí)。通常情況下，一家企業(yè)對(duì)頻繁跳槽的人說(shuō)：“你跳動(dòng)太頻繁，我們不能要你。”他可能不信。到了第二家企業(yè)還是如此的話，他對(duì)自己的想法可能會(huì)有一點(diǎn)動(dòng)搖。到第三家企業(yè)也如此拒絕的時(shí)候，他可能會(huì)徹底地相信了。這也印證了中國(guó)的一句古話“不撞南墻不回頭”。

《職業(yè)的力量》：您工作了這么多年，假如給您自己打一個(gè)分?jǐn)?shù)，滿分是十分，您會(huì)打多少呢？

龐先生：工作了這么多年，如若要給我自己打分的話，我給我自己打五分，如果滿分是十分的話。回首我的職場(chǎng)經(jīng)歷，雖然工作了八年的時(shí)間，并且接觸到了四五個(gè)崗位，但是，我感覺(jué)還有相當(dāng)多的東西需要我去學(xué)習(xí)，還有許多的領(lǐng)域是我沒(méi)有接觸過(guò)的。每一個(gè)人的家庭背景、教育經(jīng)歷、生活經(jīng)歷等對(duì)一個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀有著很大的關(guān)聯(lián)，每個(gè)人所經(jīng)歷的不同，其相應(yīng)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀也是不同的�；仡櫸业慕�(jīng)歷，我感覺(jué)到我還不能比較全面地了解我自己，在工作中，有時(shí)不能比較好地自我掌控，順意性比較大，需要學(xué)習(xí)，需要自我改進(jìn)、自我成長(zhǎng)的地方很多。只有不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，才能不斷地完善自己。如今，我的人生還沒(méi)過(guò)到一半，我認(rèn)為我拿到一半的分?jǐn)?shù)已經(jīng)是很高的了。做人力資源管理這一職業(yè)，接觸到的人員類型是千變?nèi)f化的，他們中間的許多人所接觸的領(lǐng)域?qū)τ谌肆Y源管理者而言是完全陌生的，如此，人力資源管理者就難以融入到他們的世界里邊。因此，做人力資源的管理者，一定要抱定人人皆為吾師的態(tài)度，不停地學(xué)習(xí)，不斷地了解，拓展自己。我希望在我退休之際，我可以把剩下的五分拿到。