如何苦中汲樂

設計熱情永相隨

提起建筑，人們聯(lián)想到的東西很多，從遠古時代的干欄式住所到現(xiàn)今的鋼筋混凝土高層建筑，從西方的石質建筑到東方的木結構建筑，從隨處可見的居民建筑到規(guī)模宏大的工程建筑……它們在為人類提供遮風擋雨、休息辦公、生活休閑的功用之時，還提供了一種美的感觀享受，這一切都源于建筑的設計。

建筑設計，作為建筑建設的前期準備工作，是一項需要有預見性的工作。它需要預見到擬建建筑物存在的和可能發(fā)生的各種問題。這種預見，往往隨著設計過程的進展而逐步清晰、逐步深化。這是王華明在建筑設計行業(yè)工作幾十年所得的一個深刻的感悟。

2007年，正值北京奧運會倒計時之際，在云南省設計院工作了多年之后，出于朋友的關系，王華明轉入云南朝陽建筑設計院工作。云南朝陽建筑設計院由一位曾經在云南省建設廳工作多年的資深總工程師創(chuàng)立，因為年齡的關系，王華明來到朝陽設計院協(xié)助該總工程師的工作，幫助他運營設計院。時光荏苒，6年的光陰匆匆而逝，王華明的工作也由最初的協(xié)助運營轉為全面運營。

作為一所新興發(fā)展的設計院，朝陽建筑設計院有約三十名精干成員，作為設計院的院長，王華明平時除了要尋找工程項目，協(xié)調外部關系，實施和落實項目，還需要管理設計院的平常事務，管理好團隊，讓這個隊伍始終保持活力。

最初，憑借對建筑設計的熱情，對設計工作進取精神，他克服了許多工作中遇到的困難，不斷擴充著自己的知識面，為后來的管理工作打下了扎實的專業(yè)基礎。畢業(yè)之時，王華明被分配到了云南省設計院，從此一直在建筑設計行業(yè)工作。然而，對于每個人而言，個人職業(yè)的成長通常都需要經歷過多個崗位的磨練，只有經歷過多個崗位的磨練，才可以加深對行業(yè)以及同一行業(yè)其他崗位的認識與了解，也正是如此，王華明的建筑設計生涯來了一次小小的轉變。

方法總比困難多

正當王華明在建筑設計的崗位上有所成就之時，組織突然安排其去從事監(jiān)理公司的承建工作，而那時還是20世紀90年代，“監(jiān)理”一詞剛剛傳入中國大陸不久，完全屬于新興的事務，一切都是空白。面對這個新興的事務，王華明所參與承建的監(jiān)理公司是云南省的第一家，而當時國內的監(jiān)理行業(yè)幾乎一片空白，全部信息資料與經驗都是需要從國外引進、消化、吸收，因此，在監(jiān)理公司的承建過程中，王華明的團隊遇到了許多的困難，舉步維艱。

雖然如此，正如俗話所說的“方法總比困難多”。在重重的困難面前，王華明理清思路，首先設法把需要做的承建工作理清楚，以便在腦海中對于工作有一個整體的、明確的認識。最終，他意識到，與建筑設計相比，監(jiān)理工作是一種技術服務型的工作，所涉及到的鏈條更大，涉及到的問題更多，并且，比較缺乏主動性，與過去所從事的建筑設計工作截然不同，建筑設計顯得比較單一，但擁有更多的主動性。因此，他們首先去把監(jiān)理工作所涉及的鏈條與問題做了分析。

其次，因為當時負責承建監(jiān)理公司的人員都是建筑設計出身的，但是建筑的施工不是由設計人員來進行的，而是由施工單位來完成的。作為中間的管理者，監(jiān)理只是對于建筑的施工進行管理。最初由建筑設計轉向監(jiān)理，在溝通、管理上遇到了難題，王華明不得不學會配合好設計與施工的工作，學習工程管理的知識。同時，對于監(jiān)理工作，工作人員對于它的認識與理解是不同的，在工作人員建筑設計者的身份與觀念還未轉變過來之時，還需要做好人們思想理解方面的工作。與監(jiān)理和施工相比，建筑設計人員所站的位置始終要更靠前緣一些，它的決定性要多一些，它在項目管理中的作用、項目實施中的作用要大一些，自主性也要強一些，如何讓建筑設計者從這樣的觀念中轉變過來是一個難點。不僅如此，由于監(jiān)理在當時是一個新興的概念，與建筑設計本身相比，下達設計任務的甲方對監(jiān)理常常抱著不一樣的態(tài)度。對于建筑設計工作，他們非常重視，時刻關注設計進程與效果，但是對于監(jiān)理工作，卻不是那么重視。整個的社會環(huán)境都表現(xiàn)出對于監(jiān)理工作的不解和困惑，在理清自己對監(jiān)理工作的認識之后，便是要讓社會對監(jiān)理也有一個清晰的認識與理解。

除此之外，最初做監(jiān)理的工作比做建筑設計要辛苦很多，在推進監(jiān)理公司承建的過程，需要有堅忍的毅力，要能夠吃得了苦，忍得住累。做監(jiān)理工作常常需要守在施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質量與施工安全，做好質量與安全保障工作。同時，需要與施工單位進行溝通交流，進行工程管理，處理好建筑設計、建筑施工、甲方、社會、政府等多方之間的關系。因此，在這個過程中，溝通是關鍵。溝通又常常取決于對工作、對事物的認識，與個人的認知、學習能力有關。個人能力強，接受與學習新鮮事物快，對于工作和事物的認識深刻、全面，處理事情機智靈活，溝通能力也就強。

通過一段時間監(jiān)理工作的歷練，王華明發(fā)現(xiàn)還是做建筑設計好，因為建筑設計的主動性高。監(jiān)理本身存在著一定的依附性，始終不是它自己在實施，更多的只是監(jiān)管的作用。但是，監(jiān)理工作的經歷也給王華明帶來了許多的啟示。設計工作與對工程的了解程度相關，對工程了解得越多，對于設計的把握更精準，設計出來的作品更好，而監(jiān)理的工作正好可以提供一個了解工程、熟悉工程的機會。如果沒有經歷過，那么，對于事情處理的片面性，以及對于工作的責任感就會不一樣。一個建筑師、設計人員，他要通過更多的知識的積累，把自身的知識面擴大。對于建筑師、建筑設計者，他處于一個創(chuàng)造的階段，如果沒有更多的承上啟下的工作的經歷來支撐，那么，他在許多問題的處理上會帶有片面性。

辛苦并快樂著

從事建筑設計工作這么多年，王華明深深地感到，從設計來說，建筑設計是永無止鏡的職業(yè)；從行業(yè)來說，建筑設計的發(fā)展速度非�？欤瑢τ趶臉I(yè)者專業(yè)知識的更新要求很高，不能有疏忽大意。但事實上，要跟上行業(yè)的發(fā)展，不是簡單的事，所以只能不斷地學習，努力跟上社會發(fā)展的需要。此外，建筑設計是一個辛苦的行業(yè)。有時候，社會對人的要求很高，都希望今天下任務，明天就能做出設計圖。因此，王華明時常為了完成一項設計工作而辛苦地工作，在整棟寫字樓里，加班的都是做設計的。但同時，在看到自己設計團隊所設計出來的作品被他人認可，被世人贊美之時，心中又總是充滿了欣慰，覺得設計不僅僅只是一份工作，更是一項偉大的事業(yè)，他希望有更多的建筑設計人才加入到這個行業(yè)，設計出更多精美的作品，以推動中國建筑設計的發(fā)展。

現(xiàn)今的社會都提倡節(jié)能、環(huán)保、智能化的建筑，體現(xiàn)了社會的發(fā)展要求，也是一個很好的發(fā)展方向。但王華明表示，節(jié)能、環(huán)保的建筑應該是一個長期的發(fā)展目標，并不是一蹴而就的事項。因為這取決于技術的支撐與社會環(huán)境的接受等多個方面的問題，不是簡單化的問題，比如說，在建筑材料的設計制作上，工藝要跟得上，設備要跟得上，技術要跟得上，人才要跟得上，這些都不是短時間內可以解決的。同時，現(xiàn)今國內的建筑行業(yè)比較迷信國外的建筑，愿意給國外更多的資金，讓國外的公司來做，而國內則給比較少的資金，所以國內做出來的效果與國外做出來的效果有很大區(qū)別。另一方面，國內的建筑要的是數量而不是質量，只講究速度而不注重質量，縮短了時間，但是質量上卻打了折扣。這是當前需要解決的行業(yè)性問題。

在談及未來的建筑設計人才時，王華明表示，建筑設計好比服裝設計，而建筑設計者則是做服裝設計的裁縫，需要很高的素養(yǎng)。衣服的加工可以規(guī)�；a，但是服裝的裁剪設計卻不可以，一套服裝的剪裁設計不是一個簡單的過程，需要做許多細密、精準的工作。因此，他希望建筑設計者抱著一顆細致、認真、負責的心態(tài)對待建筑設計，做好建筑設計的職業(yè)規(guī)劃，明確自己立志要做什么，要把自己培養(yǎng)成什么。優(yōu)秀的建筑師不是一天兩天就可以成長起來的，需要經過長時間的成長。這個成長的過程很漫長，需要不斷地去學習與堅持，直至夢想成真。正是因為職業(yè)成長的路程比較漫長，建筑設計者要提前有這種意識，做好“持久戰(zhàn)”的準備�，F(xiàn)在許多人不愿意去下苦功夫去工作，大都想著既能夠賺到錢，又可以不出力，形成了一種社會的浮躁風氣。只有拋棄浮躁之風才可以看清自己，認準道路，了解行業(yè)，憑借冷靜的思考與睿智的判斷走向職業(yè)的巔峰。