第二份事業(yè) 為自己
深圳市加斯特工程咨詢有限公司總經(jīng)理楊明幸
編者導(dǎo)語:
楊明幸:我想我之前的工作某種程度上是為國家,現(xiàn)在的階段更多的是為自己,實踐自己的想法。在我這個年齡段,做一份事業(yè)其實是在對自己的唯一的自我驗證,實現(xiàn)自我的人生價值。當(dāng)然,也會有很多朋友和不同的聲音,他們認(rèn)為我本已衣食無憂,正是享受垂釣閑情,天倫之樂的時候,我能理解,我會帶著大伙兒對我的關(guān)愛懷著虔誠之心去做我喜歡的事情。
深圳市加斯特工程咨詢有限公司總經(jīng)理楊明幸
我是1992年來到深圳的,到深圳現(xiàn)在已經(jīng)20年時間了。實際上我并不是工科出身的,和造價工程咨詢行業(yè)差的還挺遠(yuǎn),我是學(xué)文科的,那個年代叫俄蘇文學(xué)專業(yè),在內(nèi)地做技術(shù)情報,然后在大學(xué)里當(dāng)老師,期間還擔(dān)任了山西電視臺一個清談節(jié)目的特邀嘉賓。這是來深圳之前在內(nèi)地的職業(yè)履歷。
后來來到深圳,陰差陽錯的進(jìn)入了深圳設(shè)計院,剛開始在設(shè)計院是做文員。一段時間后,認(rèn)識到“技術(shù)會更有保障”,便轉(zhuǎn)而改行,改行的時間其實自己已經(jīng)不年輕了,那會兒已四十不惑了。改行首先從最容易的專業(yè)去改行,改行做預(yù)算工作。
從之前的專業(yè)改行到現(xiàn)在的工作,跨度非常大。當(dāng)時如何適應(yīng),現(xiàn)在想想,在當(dāng)時那種環(huán)境下,要么你戰(zhàn)勝環(huán)境,要不然就屈從于環(huán)境。來到深圳的人們,都有一個艱難的過程,在這個過程中,每個人都在尋找著屬于自己的位置和方向。
這讓我想起現(xiàn)在的年輕人,現(xiàn)在的社會對80、90后有很多批評的聲音,但是在我們公司,這些年輕人都非常拼搏,非常努力,我們可以看到他們積極努力的一面。
不同的平臺成就不一樣的我
在設(shè)計院后來接觸到和非常多優(yōu)秀的知名的設(shè)計院合作,因為有了這個平臺,對自己的提升足夠快。深圳的深南大道多處建筑群、高交會館等多個項目都有幸參與,學(xué)到了很多,很多業(yè)務(wù)的能力在不知不覺中得到提升,所以在這個參與的過程里,讓我受益良多。
后來還曾在銀行系統(tǒng)工作過一段時間。銀行的管理體系和設(shè)計院的管理體系是完全不一樣的,設(shè)計院完全是純粹技術(shù)型,銀行則是管理加技術(shù)相結(jié)合。在銀行的經(jīng)歷是讓我從技術(shù)逐步走向管理的過程。
從銀行出來后,在設(shè)計院做了4年的職業(yè)經(jīng)理人。從項目的策劃到方案的設(shè)計到完成,在這個過程里其實就是一個系統(tǒng)的工程。結(jié)合此前在設(shè)計院的工作,相當(dāng)于從專業(yè)技術(shù)到咨詢,到管理,所有的環(huán)節(jié)穿插在一塊兒,項目的定位,客戶溝通,政府關(guān)系等,職業(yè)經(jīng)理人的角色讓我有更大的發(fā)揮空間。尤其從設(shè)計院的專業(yè)人員到銀行的執(zhí)業(yè)人員到最后成為一個經(jīng)營人員,這四年的職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷最大的變化是讓我明白,要給公司創(chuàng)造產(chǎn)值,要走向市場。
職場中善于表達(dá)很關(guān)鍵
還有一點(diǎn)我個人感觸比較深的就是:表達(dá)能力是做好一件事情的關(guān)鍵,或者說是一種溝通的能力。
我做預(yù)算的時間并不比別人久,而且是半路改行,之所以能夠做到現(xiàn)在,很關(guān)鍵的一點(diǎn),也是很多客戶同行對我的評價,我可以把我做的事情都能夠表達(dá)出來,工科出身的專業(yè)人員未必能這樣,不僅要能表達(dá),還能夠更加形象的比喻,讓大家都能夠了解,把很復(fù)雜的事情簡單的表達(dá),包括文字的表達(dá)能力。
而現(xiàn)在很多的年輕人、大學(xué)畢業(yè)生出了校門之后,“手不能寫,嘴不能說”。
這是一個解惑的過程
這兩年,我們公司對人才的引進(jìn)和新人的培養(yǎng)其實就是一個解惑的過程。
在我來到深圳的時候,和這些年輕人面臨的問題莫過如此,那就是求生存。所以改行其實和大環(huán)境,大背景是有關(guān)聯(lián)的。
當(dāng)然會有很多人問到我的改行,他們會問:“你怎么改的,你學(xué)文科,然后改行到差別這么大的行業(yè),而且能做的這么好,怎么做到的”。
其實我覺得對于工作首先不要挑三揀四,所有的工作可能都有從最基礎(chǔ)、最基層、最簡單的逐步做起,付出的就是自己的代價,能不能做成看你付出多少。所以這么多年,因為是改行,所以那個時候自己有一個明確的想法,待遇高低不重要,只要你給我就是信任。因此,在改行的那幾年,除了自己付出的同時,當(dāng)有朋友讓你去做事情的時候,其實就是在信任你。
拒絕被人力資源“綁架”
面對現(xiàn)今大學(xué)畢業(yè)生人才的低能和參吃不齊,在吸引人才方面,我們公司決定另避蹊徑。
我們都很清楚,很多公司的人力資源面臨很大的壓力,人員流動很大,你來我往,公司不得安寧,到最后我覺得作為公司的管理者,實際上是被人力資源給綁架了。
自去年起,我們公司一改常規(guī),改變原本招要求需要有兩到三年工作經(jīng)歷的規(guī)定,轉(zhuǎn)而大量招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。畢業(yè)生進(jìn)入公司,在三個月的實習(xí)期里,公司對其進(jìn)行全部培訓(xùn),手把手的教。經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),每個員工都非常出色,完全改變了態(tài)度,找到了方向,對自己重新認(rèn)識。
這個做法其實是做為企業(yè)和用人單位一方在自我發(fā)現(xiàn)的過程,其實不是員工不行,而是是企業(yè)給予了員工什么?企業(yè)是否有給予了他們很好的機(jī)會?是否給了他們一個成長的過程?
實現(xiàn)造價行業(yè)成本管理的系統(tǒng)化
做為一名企業(yè)經(jīng)營的管理者,對公司發(fā)展的方向、目標(biāo)應(yīng)該是很明確的。
目前在造價工程行業(yè)的專業(yè)化相對較窄,我們公司需要在成本管理上,同時研究差異化服務(wù),比如設(shè)計前期管理,工程的管理信息化等。我們今后的思路會更加傾向?qū)W習(xí)國外香港等先進(jìn)的工作模式,努力向高端咨詢發(fā)展,走出具有加斯特管理風(fēng)格的咨詢團(tuán)隊,實現(xiàn):JUST(加斯特)核心:Justness(公正) Understanding(理解) Service(服務(wù)) Technology(技術(shù))!
享受生活 享受工作
我想我之前的工作某種程度上是為國家,現(xiàn)在的階段更多的是為自己,實踐自己的想法。
在我這個年齡段,第二次創(chuàng)業(yè),成立公司來做一份事業(yè)其實是在對自己的唯一的自我驗證,也是實現(xiàn)我的人生價值。當(dāng)然,也會有很多朋友和不同的聲音,他們認(rèn)為我本已衣食無憂,正是享受垂釣閑情,天倫之樂的時候,我能理解親朋好友的心意,我會帶著大伙兒對我的關(guān)愛懷著虔誠之心去做我喜歡的事情。
同樣的,工作之余我也特別注重我的生活品質(zhì),所以,閑暇時間外出旅游、購物、美食等,我不輸給現(xiàn)在的年輕人。只有享受生活,同樣才可以享受工作。